2014年2月9日，遼寧永壯鋁塑（集團）有限公司全體干部工作會議在永壯集團總部召開。
        會議由鋁業(yè)公司白總經(jīng)理主持，在回顧2013年永壯集團各項工作完成情況的同時，特別強調2014年是永壯集團大發(fā)展的一年，我們重點要從生產(chǎn)、銷售、管理、采購、財務等方面進行努力，不斷創(chuàng)新，積極推進各項工作進程。
        集團總裁對2013年公司下屬各單位從生產(chǎn)、銷售、人事、財務、采購及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內部建設等幾方面工作進行了詳細總結，充分肯定了領導干部在全年實際工作中發(fā)揮的模范帶頭作用和展現(xiàn)的工作能力。2013年，企業(yè)生產(chǎn)、銷售基本完成了年初制定的目標，在現(xiàn)有的生產(chǎn)模式上，做到了企業(yè)生產(chǎn)安全化，銷售管理規(guī)范化，提升了企業(yè)的知名度。公司根據(jù)中央會議的精神，制定了各項戰(zhàn)略措施，對企業(yè)進行了全面深化的改革，在思想和行動上適應社會發(fā)展的需要，打造幸福、和諧、富庶的新永壯；建設環(huán)保、和諧、人文的新永壯。
總裁在會議中制定了2014年的改革方向：
        規(guī)范生產(chǎn)安全，加強產(chǎn)品質量。建立健全生產(chǎn)制度，明確生產(chǎn)責任，狠抓產(chǎn)品質量，細化產(chǎn)品管理。成立產(chǎn)品研發(fā)中心，準確定位產(chǎn)品，在質量檢驗上嚴格把關。同時，壯大銷售隊伍，增加產(chǎn)品賣點，提高售后服務質量。總裁在會議中講到“我們不僅要賣產(chǎn)品，更要賣服務。”2014年，我公司要努力打造產(chǎn)品品牌，創(chuàng)造名牌口碑。
        細化行政管理，保障后勤工作。制定招聘政策，細化領導干部的分工，推進企業(yè)民主集中制度，鼓勵員工多提意見和建議，提高決策的準確性。領導干部起到帶頭作用，養(yǎng)成良好的學習風氣，組織員工培訓與學習，加強員工素質。提高員工的福利待遇，食堂進行創(chuàng)新，保證員工吃飽吃好，定期開展各項文體活動，促進員工身心健康。我公司堅持按勞分配的原則，采取多勞多得的機制，堅決反對領導干部的腐敗化，提高行政管理工作的透明度，做到公平、公正、公開地處理事務。
        增強環(huán)境保護意識。我公司大力提倡各種廢品的分類管理，在保管和物流方面，做到物資及時回收，重復利用可利用資源，落實節(jié)能減排的具體措施，為企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造效益。
        接軌現(xiàn)代化企業(yè)。應用電子商務辦公，完成企業(yè)自動化、智能化、網(wǎng)絡化建設，節(jié)約人力資源，降低用人成本。
        隨后，會議討論了我公司的生產(chǎn)目標并對公司的未來進行了展望。到2016年，爭取做到在東北地區(qū)同行業(yè)的公司中產(chǎn)量和銷量為前1-2名；到2020年，建成一個新永壯，產(chǎn)品銷量及開發(fā)技術達到一個新的高度，員工福利待遇爭取與開放的大城市持平。
        最后，總裁在會議中強調了企業(yè)的精神文明建設，我們的企業(yè)崇尚道德、智慧、忠誠、勤奮，崇尚一切正能量。堅持求真務實，堅持清正廉潔、堅持奮斗之風。致力于培養(yǎng)員工的忠心、誠心、信心。做人做事講求細心、愛心、良心。追求一切上進心、責任心、感恩之心、長樂之心。領導干部拿出一切公平心、寬容心與耐心，全體員工努力創(chuàng)新。積極響應董事長提出的“以質量求生存，向管理要效益”的口號，打造良心企業(yè)、放心企業(yè)。相信通過全體員工的共同努力和相互配合，企業(yè)一定會乘風破浪，登上下一個高峰。