為破解基層企業經營堵點、改革難點，壓實層級包保責任、做實基層幫扶工作，7月29日，水發集團黨委書記、董事長劉志國一對一專題調度水發水電集團包保攻堅事項，聽取企業提質攻堅工作情況匯報，分析當前形勢，協調解決重點問題，安排部署下一步攻堅工作。

今年以來，水發集團堅持問題導向、實效導向，全面推行領導干部包保攻堅機制，推動各級領導班子下沉一線、靠前履職，主動領硬任務、啃“硬骨頭”，層層壓實發展責任、傳導攻堅壓力，以“一對一”精準包保打通企業發展堵點。作為集團重點攻堅單位，自包保工作啟動以來，水發水電聚焦虧損治理、控股控權、歷史遺留問題解決、復工項目等重難點工作，有序補齊管控短板，筑牢合規經營防線，持續夯實生產運營根基，穩步掃清發展障礙。 

劉志國對水發水電階段性工作成效給予肯定，并就下一步工作提出三點具體要求。一是壓實履職責任，推動領導干部常態化下沉基層、扎根電站一線，主動靠前督導、靠前服務，直面破解生產運營、工程建設推進過程中的實際問題，以常態化一線調研倒逼工作落地、形成閉環管理。二是全力以赴攻堅歷史遺留問題，細化推進舉措，逐項突破堵點難點，對在建項目，全面復核、系統梳理可行性論證相關內容，守牢高質量發展主線、安全發展底線，提速項目建設進度，實現項目高效推進，建設提質增效。三是優化管理體系，重塑“黨建+”提升效能，對重大事項頂層統籌、集中決策、統一部署，規范公司人員編制、優化崗位設置，通過組織架構調整、管理流程優化，全面提升公司內部精細化管理水平和整體運營效能。

攻堅重在落實，實效源于實干。推行領導干部包保攻堅機制，是集團打通改革落地“最后一公里”、補齊基層發展短板、夯實整體發展底盤的重要舉措。本次專項包保調度，也是集團落實層級包保、精準幫扶基層企業的常態化工作。下一步，水發水電將進一步推行一線工作法、精準包保制，推動各級干部對標履職、下沉一線，形成上下聯動、協同攻堅的良好工作格局。 

水發水電有限公司領導班子成員、各部室負責人及相關權屬企業主要負責人參加會議。（供稿人：水發水電 李振華）